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Training
培訓發展

       員工的培訓和發展是企業新的制高點。合理利用現有的人才資源,結合員工實際,充分調動每個人才的積極性,是穩定人才隊伍的根本,是企業立足行業的根基。
     首先,唯賢是舉。堅決沖破“論資排輩”、“走后門”的思想束縛,引入競爭機制,堅持公開平等、競爭擇優的原則,把那些“有本事,靠得住”的優秀人才選拔到重要崗位。同時,通過優勝劣汰,機動靈活的人才使用機制,使得各類人才的聰明才智得到發揮。
     其次,堅持在實踐中錘煉。通過在豐富實際工作經驗中培養員工解決實際問題的能力,對有發展潛力的專業技術人才予以重用。通過實踐磨練,不斷豐富工作經驗。